چگونه می توان یک فیل را خورد؟!!
مدیران پروژه هوشمند می دانند که نمی توان پروژه های بزرگ را برنامه ریزی، سازماندهی، مدیریت و کنترل کرد (شما بخوانید مدیران پروژه می دانند که نمی توان یک فیل را خورد!!). مگر این که این پروژه ها را به اجزای کوچک و قابل مدیریت تر خرد نمود. این مدیران برای این کار از ابزاری به نام WBS استفاده می کنند. WBS یک تکنیک برای تقسیم یک فیل به قسمت های قابل بلعیدن است. WBS خلاصه کلمات (Work breakdown structure) به معنای ساختار شکست کار است. بوسیله آن کاری که برای انجام پروژه لازم است به صورت سلسه مراتبی به اجزای کوچک تر شکسته می شود. ساختار شکست کار یک ساختار درختی است که در آن اجزای پایینی، کارهای بالاتر را بوجود می آورند. این روش یکی از ابزارهای مهم جهت مدیریت موثر محدوده پروژه است.
