یکی از مهم‌ترین بحث‌های کنترل هزینه پروژه موضوع مدیریت ارزش کسب شده (Earned Value Management) یا EVM در پروژه است.
مثال زیر را در نظر بگیرید. ۵ ماه از یک پروژه گذشته و مبلغ ۵۰۰ میلیون تومان هزینه شده است.
آیا این خوب است یا خیر؟
در پاسخ به این پرسش باید دو موضوع روشن شود. اول اینکه طبق برنامه باید تاکنون چه هزینه ای در پروژه صورت می گرفت. دوم اینکه محصول تولید شده چند می ارزد. دو موضوع فوق در قالب ارزش کسب شده پیگیری می شود.
به خاطر وجود برخی از فرمول‌ها شاید درک این مفهوم در گام نخست کمی دشوار به نظر برسد. ولی با توضیح بیشتر و در تمرین های این نوشتار خواهید دید که مفاهیم و فرمول‌های موجود در EVM خیلی هم آسان است.
در بحث ارزش کسب شده پروژه، چهار مفهوم اولیه وجود دارد که همه محاسبه‌ها و فرمول‌ها از آن‌ها ریشه می‌گیرد. این چهار مفهوم در جدول زیر آورده شده است.
عالی بود …ممنون