تعریف هدف و تمرکز داشتن بر آن یکی از جنبههای مهم ایجاد یکپارچگی در پروژه است. هر پروژه در راستای تامین یک یا چندین هدف تعریف می شود. برخی اهداف در پایان پروژه تکمیل می شوند. برخی دیگر نیز ممکن است سال ها بعد محقق گردند.
ارسال مریخنوردهای «اسپیریت» (Spirit) و «آپورچونیتی» (Opportunity) از پروژه هایی بلندپروازانه است که با موفقیت انجام شد. دو مریخنورد کاملاً مشابه که در سال ۱۳۸۲ (۲۰۰۴) در دو سوی مقابل مریخ فرود آمدند. در این پروژه نشان داده می شود که چگونه همه تیم پروژه بر تحقق هدف یعنی فرود بر مریخ متمرکز هستند. این پروژه حتی به اهدافی بالاتر نیز دست یافت.
هدف پروژه آنها را به ساخت دو فضاپیمای کاملاً مشابه سوق می دهد تا ریسک عدم موفقیت را کاهش دهند. همچنین زمان بندی فشرده را بازگو می کند که تیم پروژه را به تکاپو و استرس می اندازد. این پروژه در قالب یک هدف بزرگتر یعنی فرود انسان بر مریخ اجرا می شود.
در نهایت صحنه ای ناب از این کلیپ لحظه موفقیت و دستیابی به هدف را بازگو می کند.
هدف پروژه در حوزه یکپارچگی و در منشور پروژه (Project Charter) مستند می شود. از دیدگاه استاندارد PMBOK نخستین کار، در هر پروژهی جدیدی تدوین منشور آن است. منشور سندی است که به مدیر پروژه مجوز انجام کار میدهد.
در این سند دلایل ایجاد پروژه معرفی میشود. اهداف پروژه در حوزه های مختلف تعیین میگردد. اختیار و مسئولیتهای مدیر پروژه بهروشنی مشخص و بودجه کلی کار ارائه میشود. ریسکها و الزامات اولیه شناختهشده، همچنین رویدادهای کلی پروژه از دیگر موارد درج شده در منشور هستند.
برخی از سازمانها پروژههایی برای ورود به یک حوزه کاری تعریف میکنند. باید این هدف در منشور پروژه منعکس شود. معمولا در چنین پروژههایی دستیابی به سود در اولویت دوم یا سوم قرار دارد و بیشتر ورود به آن عرصه مدنظر است.
قالب های مختلفی می تواند برای منشور پروژه مطرح باشد که یک نمونه قالب خام و یک نمونه قالب تکمیل شده را می توانید دانلود فرمایید.
نوشتههای تازه
آخرین دیدگاهها
- مدیریت پروژه در محاسبه گر تورم
- داریوش در محاسبه گر تورم
- zohreh در درصد پیشرفت وزنی (گام به گام با مایکروسافت پروجکت – جلسه ۶)
- مدیریت پروژه در محاسبه گر تورم
- عباس در محاسبه گر تورم
بایگانیها
- شهریور و مهر 1403 (1)
- بهمن و اسفند 1402 (1)
- مهر و آبان 1402 (1)
- مرداد و شهریور 1402 (1)
- خرداد و تیر 1402 (1)
- اردیبهشت و خرداد 1402 (1)
- فروردین و اردیبهشت 1402 (1)
- اسفند و فروردین 1401 (2)
- بهمن و اسفند 1401 (1)
- دی و بهمن 1401 (1)
- شهریور و مهر 1401 (1)
- اسفند و فروردین 1400 (4)
- بهمن و اسفند 1400 (1)
- آبان و آذر 1400 (1)
- مهر و آبان 1400 (1)
- مرداد و شهریور 1400 (2)
- تیر و مرداد 1400 (1)
- اردیبهشت و خرداد 1400 (2)
- اسفند و فروردین 1399 (4)
- بهمن و اسفند 1399 (8)
- آذر و دی 1399 (6)
- آبان و آذر 1399 (5)
- مهر و آبان 1399 (4)
- شهریور و مهر 1399 (2)
- مرداد و شهریور 1399 (4)
- تیر و مرداد 1399 (1)
- اردیبهشت و خرداد 1399 (3)
- فروردین و اردیبهشت 1399 (8)
دستهها
- ۱۰۰ پروژه
- MSP
- PMBOK
- آموزشی
- ابزارهای مدیریت پروژه
- اصول مدیریت
- برآورد
- برنامه ریزی و کنترل پروژه
- تمرین
- چرخه عمر و رویکرد اجرای پروژه
- زمان بندی
- کارگاه مدیریت پروژه
- کلیپ
- محاسبات سریع
- مدیریت پروژه
- مدیریت ذی نفعان
- مدیریت ریسک
- مدیریت کیفیت پروژه
- مدیریت محدوده پروژه
- مدیریت منابع انسانی
- مدیریت هزینه
- مدیریت یکپارچگی
- معرفی کتاب
- مقالات
- نرم افزار
- نقد فیلم
- وبینار مدیریت پروژه
فوق العاده بود. چقدر قشنگ مباحث مدیریتی را در زمینه های مختلف مورد توجه قرار می دهید!
ممنون از شما.