کیفیت یکی از عناصر اصلی اثرگذار در موفقیت پروژه هاست. اما این که کیفیت چیست و چگونه حاصل می شود خود داستانی طولانی دارد؟ مشتری زمانی می تواند در مورد کیفیت قضاوت نماید که محصول را دیده یا از آن استفاده کرده باشد. پیمانکاران و سازندگان همواره ادعا می کنند که تولیدات و خدمات آن ها از کیفیت لازم برخوردار است. ولی دیدگاه های آن ها در مورد کیفیت اغلب شفاف و روشن نیست. بنابراین منجر به نوعی سردرگمی و چه بسا ناکامی می شود.
یکی از راه های خوب برای درک یک مفهوم این است که بدانیم چه چیز نیست؟
کیفیت و آزمایش کردن
جعبه های زیر را در نظر بگیرد. از کجا می توان فهمید که این محصول دارای کیفیت مناسب است؟
برای این که بدانیم آیا یک محصول دارای کیفیت لازم است یا نه باید بدانیم که قرار است چه کاری انجام دهد.
بنابراین:
- کیفیت یعنی پیروی از الزامات، همنوایی با آن ها یا تامین الزامات.
- کیفیت در پروژه یعنی سطح و میزان تامین الزامات توسط یک پروژه.
حال با توجه به توضیحات زیر آیا می توان تشخیص داد کدام محصول دارای کیفیت لازم است؟
کیفیت و رتبه
کیفیت یعنی این که یک محصول آنچه که ما می خواهیم دارد در حالی که رتبه به ارزشی که افراد روی آن محصول می گذارند ارتباط دارد.
اغلب محصولاتی که دارای رتبه بالا هستند، قیمت بیشتری نیز دارند. در حالی که قیمت بالاتر الزاماً به معنی این نیست که کیفیت نیز بالاتر است.
دیدگاه های مشترک در مورد کیفیت
- کسب رضایت مشتری: پروژه باید هم الزامات (مشهود و غیر مشهود) و هم نیازهای واقعی را تامین نماید
- مسئولیت مدیریت در کیفیت: همه در کیفیت اثرگذارند اما مسئولیت مدیریت همچنان باقی می ماند.
- بهبود مستمر
و سرانجام:
- پیشگیری از بازرسی های متعدد: یکی از اصول اساسی مدیریت کیفیت این است که کیفیت، برنامه ریزی، طراحی و ساخته می شود، نه این که تنها بازرسی شود.
در کلیپ زیر، کیفیت در دو بخش پروژه احداث مرکز خرید ماکائو مورد توجه قرار می گیرد. یکی کیفیت در سقف آسمان نما و دیگری کیفیت در ساختمان هایی که باید قدیمی به نظر برسند.
نوشتههای تازه
آخرین دیدگاهها
- zohreh در درصد پیشرفت وزنی (گام به گام با مایکروسافت پروجکت – جلسه ۶)
- مدیریت پروژه در محاسبه گر تورم
- عباس در محاسبه گر تورم
- یحیی در هیچ تیمی نیست که در آن درگیری نباشد (مدل تاکمن) + کلیپ
- فواد در درصد پیشرفت وزنی (گام به گام با مایکروسافت پروجکت – جلسه ۶)
بایگانیها
- شهریور و مهر 1403 (1)
- بهمن و اسفند 1402 (1)
- مهر و آبان 1402 (1)
- مرداد و شهریور 1402 (1)
- خرداد و تیر 1402 (1)
- اردیبهشت و خرداد 1402 (1)
- فروردین و اردیبهشت 1402 (1)
- اسفند و فروردین 1401 (2)
- بهمن و اسفند 1401 (1)
- دی و بهمن 1401 (1)
- شهریور و مهر 1401 (1)
- اسفند و فروردین 1400 (4)
- بهمن و اسفند 1400 (1)
- آبان و آذر 1400 (1)
- مهر و آبان 1400 (1)
- مرداد و شهریور 1400 (2)
- تیر و مرداد 1400 (1)
- اردیبهشت و خرداد 1400 (2)
- اسفند و فروردین 1399 (4)
- بهمن و اسفند 1399 (8)
- آذر و دی 1399 (6)
- آبان و آذر 1399 (5)
- مهر و آبان 1399 (4)
- شهریور و مهر 1399 (2)
- مرداد و شهریور 1399 (4)
- تیر و مرداد 1399 (1)
- اردیبهشت و خرداد 1399 (3)
- فروردین و اردیبهشت 1399 (8)
دستهها
- ۱۰۰ پروژه
- MSP
- PMBOK
- آموزشی
- ابزارهای مدیریت پروژه
- اصول مدیریت
- برآورد
- برنامه ریزی و کنترل پروژه
- تمرین
- چرخه عمر و رویکرد اجرای پروژه
- زمان بندی
- کارگاه مدیریت پروژه
- کلیپ
- محاسبات سریع
- مدیریت پروژه
- مدیریت ذی نفعان
- مدیریت ریسک
- مدیریت کیفیت پروژه
- مدیریت محدوده پروژه
- مدیریت منابع انسانی
- مدیریت هزینه
- مدیریت یکپارچگی
- معرفی کتاب
- مقالات
- نرم افزار
- نقد فیلم
- وبینار مدیریت پروژه